中国商业电影和好莱坞的差距不是靠王思聪的钱

2019-07-24 17:38:38 围观 : 138
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  6月18日,第22届上海国际电影节系列活动“香蕉好奇之夜”举办,香蕉影业创办人王思聪出席了活动。对于香蕉影业的建立,王思聪表示自己做这个公司并不是为了赚钱,而是希望出一点钱帮助他觉得现在比较缺乏基础建设的电影市场。王思聪说这话是底气十足的,毕竟金钱的力量让他成为了“国民老公”。香蕉影业成立于2017年8月,9月就推出了“香蕉新导演掘地计划”(以挖掘和培养电影导演人才为目标),设置共650万元的奖金,最后分别颁发给了16位获奖导演。2018年7月,香蕉影业又启动了首届“新编剧圆梦计划”,设置630万元奖金。当然,王思聪不差钱是众所周知的。2017年王思聪身价高达63亿元,2018年赶上万达资产下降,但仍有50亿元,在2018年胡润“80后”财富继承人富豪榜中排名第16位。所谓“重赏之下必有勇夫”,像香蕉影业这样刚入局影视市场的年轻公司,基本没有什么经验和资源,因而用金钱的力量将更多人才纳入麾下是一个很好的方法。现在看来,资金不成问题,而香蕉影业方面也表示会培养起一批“能看得懂市场、尊重观众的行业人才”,而这个“人才”的选择,针对的就是商业类型片的导演和编剧。中国的商业片中优秀的作品凤毛麟角,而且也没有成熟的人才选拔培养体系,都说中国文艺片小众,但起码中国文艺片实质上是在走向成熟的,反而是看似“大众”的商业片重“量”不重“质”,眼看着一茬一茬的出,却没多少能拿得出手。香蕉影业的目标就在于将中国的商业片做起来,还想与好莱坞电影抗衡。有理想固然是好事,但是从香蕉影业成立之后的作品来看,只有一部还算知名的《后来的我们》,票房为13.61亿元,其他的似乎都乏善可陈。巧的是,在“香蕉好奇之夜”举办的头一天,也是在上海电影节上,猫眼娱乐与腾讯宣布成立“腾猫联盟”,建立覆盖泛文娱行业服务的战略合作。在此之前两家已经联合推出过电影《老师好》,虽然票房低于《后来的我们》,但口碑相当不错。下一步,腾猫联盟打算利用双方的数据优势,在影片和用户之间架起“桥梁”,让用户迅速准确地找到自己喜爱的影片,并且为电影行业提供一些扁平化的帮助,还打算共同投资和开发更多的电影项目。从本质上看,香蕉影业和腾猫联盟都侧重于电影的商业化。而对于这件事,香蕉影业似乎从态度上表现得更有“野心”。这样的努力当然值得肯定,但现在的问题是,从他们的成果来看,似乎并没有出现非常好的作品。拿《后来的我们》来说,与此前出现过的青春类型片也别无二致。既然都没什么区别,那么所谓的“填补空缺”、“改变市场”又何以体现呢?如果说要赶上好莱坞,那么就得先搞清楚真正的差距在哪儿,这不单是指特效这样的技术层面,更是电影的叙事技巧和想要表达的精神内核方面所存在的差距。实际上,想把商业片做好,想赶上好莱坞,不是投了钱,请了明星,再挖掘一些年轻的电影工作者就可以的。虽然中国的娱乐市场看似发达,但质量实在是不敢恭维。在整个市场发展方向不那么正确的时候,想用资金填补市场空缺的想法相当片面。即使是做商业片也要脚踏实地,而不是一开始就定一个遥不可及的目标,那样容易迷失方向,以至于最后失。